اكتب خطوات شغلك مرة، وريح دماغك ألف مرة: أهمية بناء الإجراءات القياسية – SOPs كل مرة تشرح فيها نفس المهمة لحد، أو تفتكر إزاي كنت بتعملها، بتخسر وقت وتركيز. الحل الذكي هو إنك توثق كل مهمة بتتكرر في شكل SOP – Standard Operating Procedure، أو “إجراء تشغيلي موحد”. SOP يعني: ملف أو صفحة مكتوب فيها …
التنقل بين المهام بيخسّرك تركيزك: خطر Context Switching في ناس تفتكر إنهم شغالين كويس عشان بيمسكوا كذا مهمة في نفس الوقت: بيرد على مكالمة، بيكتب إيميل، وبيراجع إعلان… لكن الحقيقة إن كل مرة بتتنقل فيها من مهمة لمهمة، مخك بياخد وقت علشان يبدّل التركيز، وده اسمه Context Switching. المشكلة مش بس في الوقت الضايع، لكن …
مشكلتك مش في الشغل الكتير… المشكلة في عنق الزجاجة – Bottlenecks كتير من أصحاب المشاريع بيشتكوا إن الفريق بيشتغل كتير، ومع ذلك النتايج مش بتتحسن بنفس السرعة. السبب غالبًا مش في الكسل، لكن في وجود عنق زجاجة – Bottleneck بيوقف تقدم الشغل كله. “Bottleneck” يعني نقطة واحدة في العملية كلها بطيئة أو مش ماشية صح، …
التوسع في مشاريع كتير مش دايمًا قوة… التركيز هو اللي بيبني النجاح: Focus vs. Spread كتير من رواد الأعمال يتحمسوا بعد أول نجاح، فيبدأوا يفتحوا مشاريع كتير في وقت واحد، معتقدين إن ده “نمو طبيعي”. لكن في الواقع، الانتشار الواسع قبل التثبيت العميق ممكن يدمّر البزنس. الفرق بين التركيز والانتشار: التركيز (Focus): إنك تشتغل على …
إدارتك للناس تبدأ من إدارتك للوضوح: أهمية التوقعات الواضحة – Expectations Clarity المشاكل اللي بتحصل بين المدير والفريق أو بين الشركاء مش دايمًا بسبب الكفاءة أو النية السيئة، كتير جدًا بتكون ببساطة لأن كل طرف فاهم التوقعات بطريقة مختلفة. واحد فاكر إنه “خلص شغله”، والتاني شايف إن النتيجة ناقصة. واحد فاكر إن “الحملة تمام”، والتاني …
