مش كل شغل ينفع يكبر… إلا لو مبني على أساس ....

مش كل شغل ينفع يكبر… إلا لو مبني على أساس يشيل التوسع: قابلية التوسع – Scalabili

كل عملية ناجحة وراها دايرة بتتكرر: دوائر التغذية الراجعة – ....

كل عملية ناجحة وراها دايرة بتتكرر: دوائر التغذية الراجعة – Feedback Loops

مش كل نمو مفيد… النمو الحقيقي هو اللي يقدر يستحمل ....

مش كل نمو مفيد… النمو الحقيقي هو اللي يقدر يستحمل نفسه: النمو المستدام – Sustain

التوسع في مشاريع كتير مش دايمًا قوة… التركيز هو اللي ....

التوسع في مشاريع كتير مش دايمًا قوة… التركيز هو اللي بيبني النجاح: Focus vs. Spr

إدارتك للناس تبدأ من إدارتك للوضوح: أهمية التوقعات الواضحة – ....

إدارتك للناس تبدأ من إدارتك للوضوح: أهمية التوقعات الواضحة – Expectations Clarit

العميل محتاج تسمع له… لكن كمان محتاج تعرف تقوله يعمل ....

العميل محتاج تسمع له… لكن كمان محتاج تعرف تقوله يعمل إيه بعد كده: الدعوة لاتخاذ

العميل مش بيشتري المنتج… هو بيشتري القيمة اللي هياخدها: عرض ....

العميل ما بيشتريش فجأة… هو بيمر برحلة كاملة: فهم رحلة ....

العميل ما بيشتريش فجأة… هو بيمر برحلة كاملة: فهم رحلة العميل – Customer Journey

مش مهم العميل اشترى بكام النهارده… المهم هيجيب لك كام ....

مش مهم العميل اشترى بكام النهارده… المهم هيجيب لك كام على مدار عمره: القيمة الكا

العميل ممكن يشتري ويسكت… لكن لو رشّحك لحد تاني، يبقى ....

العميل اللي يفضل معاك أغلى من ١٠ جداد: قوة الحفاظ ....

الفلوس اللي بتدخل كل شهر من غير ما تبدأ من ....

اعرف بتغطي تكلفتك إمتى… علشان تبقى عارف إمتى تبدأ تكسب: ....

اعرف بتصرف كام على كل عميل… وبيجيب لك كام في ....

النمو الحقيقي مش بيبدأ بسرعة… لكنه بيزيد لوحده بعد شوية: ....

مشكلتك مش في الشغل الكتير… المشكلة في عنق الزجاجة – ....

كل مرحلة في مشروعك ليها رقم واحد أهم من أي ....

ربط عادة الشغل بعادة تانية يخلّيك تبدأ تلقائي: محفزات الإنتاجية ....

اكتب خطوات شغلك مرة، وريح دماغك ألف مرة: أهمية بناء ....

مش كل حاجة مستعجلة تبقى مهمة: مصفوفة أيزنهاور – The ....

تابع اللي يسبق النتيجة مش النتيجة بس: الفرق بين Leading ....

التنقل بين المهام بيخسّرك تركيزك: خطر Context Switching في ناس ....

كل ما تاخد قرارات أكتر، تركيزك بيقل: إجهاد القرارات – ....

نظّم يومك بالكتل الزمنية بدل ما تغرق في المهام: إدارة ....

سيب التفاصيل وركز على القيادة: فن التفويض – Delegation المدير ....

ابني بيئة تخلي الناس تشتغل بحب: السر في Psychological Ownership ....

ابدأ من الهدف واشتغل بالعكس: سر التخطيط الواضح في التخطيط ....

لا تكن مجرد عمل تجاري، بل كن رسالة. اسعَ لتحقيق ....

“جميع العملاء مهمون ولكن بعضهم أكثر أهمية من الآخرين.”

....

خد وقت لتحديد اهدافك ثم قسمها الى اهداف طويلة واهداف ....

 لازم تدرس منافسينك وتميز نفسك عنهم وتبقى مختلف فى اي ....

الرؤية هي ماذا تحلم للشركة بان تكون فى المستقبل وهي ....

ايضا فهم الموظفين لقيمة الشركة فى تقديم الخدمة او المنتج

....

الإدارة الحقيقية تبدأ لما يكون عندك نظام يقيس كل شيء ....

ضروري يكون عندك أهداف لكل شركة مكتوبة.أهداف 3 شهور، 6 ....

خااااااااااااااااااااااااااااااااااااص

....
خاص عبدو

التسويق من غير متابعة بيعني فلوس ضايعة. الفلوس الحقيقية في ....

كل ما تبسط عرضك… كل ما العميل فهمك أسرع واشتراك ....

أوعى تستنى الكمال عشان تبدأ… السوق ما بيستناش. ابدأ، حسّن ....

العميل مش دايمًا عايز الأرخص… هو عايز يحس إنه كسب. ....

مش مهم العميل اشترى بكام النهارده… المهم هيجيب لك كام على مدار عمره: القيمة الكاملة للعميل – CLTV (Customer Lifetime Value) ناس كتير بتقيس نجاح المبيعات بسعر أول عملية بيع. لكن اللي بيفرق فعلاً في البيزنس هو القيمة الكاملة اللي العميل هيجيبها على مدار فترة تعامله معك، وده اللي بنسميه: Customer Lifetime Value (CLTV) CLTV …

مش مهم العميل اشترى بكام النهارده… المهم هيجيب لك كام على مدار عمره: القيمة الكا

مش كل شغل ينفع يكبر… إلا لو مبني على أساس يشيل التوسع: قابلية التوسع – Scalability واحدة من أخطر الأخطاء اللي بتحصل في المشاريع هي إن المؤسس يفتكر إن مجرد إن الشغل بيجيب فلوس دلوقتي، يبقى يقدر يكبره. لكن الحقيقة؟ مش كل نظام، ولا كل طريقة شغل، قابلة للتوسع. Scalability معناها إن البزنس يقدر يكبر …

مش كل شغل ينفع يكبر… إلا لو مبني على أساس يشيل التوسع: قابلية التوسع – Scalabili

ابني بيئة تخلي الناس تشتغل بحب: السر في Psychological Ownership الناس مش بتشتغل بكفاءة علشان عندهم مرتب عالي أو مدير بيزعق أقل. الناس بتشتغل بضمير لما تحس إن الشغل ده “ملكها”، حتى لو هما مش ملاك فعليين. المفهوم ده اسمه Psychological Ownership، أو “الانتماء النفسي للمكان أو المشروع”. لما الموظف أو الشريك يحس إن رأيه …

العميل ممكن يشتري ويسكت… لكن لو رشّحك لحد تاني، يبقى هو فعلاً راضي: مقياس ولاء العملاء – Net Promoter Score (NPS) مش كل عميل ساكت يعني مبسوط، ومش كل عميل بيشتري منك معناه إنه مخلص ليك. علشان كده الشركات الكبيرة بتقيس ولاء العميل الحقيقي بمقياس اسمه Net Promoter Score (NPS)، وده واحد من أبسط وأقوى …

ربط عادة الشغل بعادة تانية يخلّيك تبدأ تلقائي: محفزات الإنتاجية – Productivity Triggers الناس كتير بتقعد تستنى “المزاج” أو “النية” علشان يبدأوا يشتغلوا، بس الحقيقة إن المزاج مش دايم، لكن العادات التلقائية هي اللي بتخلي الشغل يبدأ من غير ما تفكر أو تكسل. هنا بييجي دور Productivity Triggers، أو “محفزات الإنتاجية”، وهي عادات صغيرة بتربطها …

مش كل نمو مفيد… النمو الحقيقي هو اللي يقدر يستحمل نفسه: النمو المستدام – Sustainable Growth كتير من الناس لما يشوفوا أرقام البيع أو عدد العملاء بتزيد بسرعة، يفرحوا ويبدأوا يوسعوا كل حاجة في نفس اللحظة: يصرفوا أكتر، يعيّنوا ناس، يفتحوا فروع، ويضربوا الموازنة… بس بعد شوية، يكتشفوا إنهم كبروا بسرعة أكتر من طاقتهم، والشركة …

مش كل نمو مفيد… النمو الحقيقي هو اللي يقدر يستحمل نفسه: النمو المستدام – Sustain
تحميل المزيد
زر الذهاب إلى الأعلى